Archive for the ‘藏经阁’ Category.
原文链接来自：http://www.ncn.cn/archives/2008/369_sow
SOW：Statement of Work工作说明书
SOW通常作为合同的一部分，对提供的产品或服务进行表述。SOW在很高层次上说明项目的用途、范围与途径。实际上，SOW是客户与供应商之间的高层共识，将帮助沿着正确的方向安排策划工作，是WBS的基础。
SOW通常包括：对项目技术的目标与宗旨的描述，必须满足的成本和进度方面的约束，实际存在的资源约束，以及客户与供应商在开始时应该理解的有关假定。
1、范围陈述（系统的目的与范围陈述）
2、约束陈述（包括开发和实施知识管理体系的成本预算、完成的时间、具体质量陈述等）
3、责任陈述（包括知识获取和工具选择的责任问题）
4、要求陈述（比如客户要求）
5、交付使用陈述（比如陈列、培训、文件）；签名（包括项目经理、项目发起人、客户）等 Continue reading ‘PMP笔记1：SOW：Statement of Work工作说明书’ »
原文链接来自：http://www.ncn.cn/archives/2008/377_pmp_wbs
项目范围管理:确保包括了“项目成功”所需的全部工作（不多也不少）。
1、 范围规划：输出项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围和制定WBS。
2、 范围定义：输出详细的项目范围说明书，作为将来项目的决策依据。
3、 制作WBS：将项目中大的可交付成果和项目工作划分为较小易管理的组成部分，同时输出范围基准。
4、 范围核实：正式验收已经完成的项目可交付成果。
5、 范围控制：控制项目范围的变更。 Continue reading ‘PMP笔记3：项目范围管理’ »
链接来自 http://www.ncn.cn/archives/2008/375_pmp_pro
项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术将输入（资源等）创造出结果，以实现项目目标。
过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和戴明环PDCA类似。
大型项目可以分阶段或子项目进行，每个阶段/子项目都有自己的过程组。
应付PMP考试来说：精读术语表；以讲义为Index深化PMBOOK；精读标识、考前强化记忆、Review Error。
从过程分布可以看出PMP长于计划（IPMP长于流程），但考试却考虑均衡，这本身就意味着PMP考试与实践的脱节。 Continue reading ‘PMP笔记2：项目管理过程概述’ »
http://www.tianya.cn/publicforum/content/develop/1/60623.shtml
#号后面是自己的结论
乍看这个题目，很多第一个反应就是写错了。人民币面临巨大的升值压力，何来贬值而言？不错，对外升值，对内贬值—国际市场上，人民币VS美元要升值，在国内人民币VS大排面要贬值。
1、美元公式：一个很重要的公式是我们一切分析的基础：美元报价=人民币报价*汇率。如一只中国产的茶杯，价格4元，人民币汇率8.27，茶杯卖到美国，报价为4/8.27=0.5元美元。美国抱怨中国货太便宜，0.5美元的价格让美国人实在难以竞争，小布什想尽一切办法，要让美国市场上的中国货从0.5 涨价到0.7-0.8美元。
官方媒体翻来覆去强调，美利坚强制人民币汇率升值，汇率升值至1：5，美元报价自动涨至4/5=0.8美元，就没什么竞争力了。
事实上，等式的右边有两项—汇率、人民币报价。美国人还有另一种阴谋，如果中国通胀，杯子卖到7元一只，则7/8.27=0.8美元，一样达到目的。
#可以通过两种方式使人民币对美元升值，包括人民币汇率和人民币报价，其中通货彭帐导致成本虚高,减少出口竟争力
2、通胀：通胀说来就来，一夜之间，物价就涨上去、电煤矿油就缺口、经济就过热了。什么导致经济过热？按央行官员的口径，是汽车、钢铁、电解铝等行业的过度投资。但过度投资的根源是价格上涨。价格上涨的根源是需求过热，需求过热的根源呢？央行官员就瞠目结舌，答不上来了。
#没看明白
在8.27的汇率下，美国人的一个手段，就是用尽量多的美元冲击人民币体系。固定汇率类似一种坐庄系统，卖盘太多时，庄家就要进场维持价格。美国人抛多少，央行就得要接多少。不然这个8.27就名存实亡了，也达不到帮助企业出口的目的。
最近参加了一期ZITPA组织的培训活动——部门经理自我完善的软技能，讲师是来自微软一位部门经理。整场培训没有按PPT顺序讲，基本是讨论交流，感觉有很多东西值得学习和思考。用BBS的说法，以下是这次培训“作业”。
1、什么硬技能，什么是软技能？
硬技能就像计算机硬件，是外在的，大家都能看的见，或者容易感觉到的东西。主要包括：（1）智力水平，是否聪明；（2）专业知识，比如计算机技术、业务经验等；（3）逻辑分析能力，思维是否周密，推理是否严谨；（4）解决复杂问题能力，是否有大局观，是否能够抓住问题的关键点等；（5）计划、管理、协调等管理技术。总的来说，项目经理的硬技能主要包括两个方面：智力水平，专业技能，也就是通常所谓的“做事”方面。 Continue reading ‘项目经理的软技能、硬技能’ »
秤子，徘徊在幸福与悲伤，现实与幻想，坚强与温柔之间的秤子。别看他（她）平时笑嘻嘻的，甚至八面玲珑，秤子内心是十分寂寞的。在人面前只是有一层厚厚的纱，挡在了天秤真实自我的面前，而面纱后的秤子却有着谁也不知道的辛酸……天秤展现的往往不是真正的自己，它想把自己隐藏起来，只躲在自己的世界，也许这也是一种浪漫吧……
他们可能外表装的很冷酷,其实内心非常的柔软.他们面对爱情忧郁,喜欢被爱.他们对自己或者异性的穿衣打扮很是在乎.他们不喜欢做和别人一样的事情,他们喜欢寻找别人所没尝试过的事情,因为他们不喜欢和别人过一样的生活,这样会单调.他们喜欢高雅,有内涵的东西.他们有时候喜欢一个人静静的生活.正是因为有了这些,他们成为了12星座中最难以让人看透的星座,这就是天秤座独一无二的魅力 Continue reading ‘原来我是天秆座’ »
几年前收藏的一篇文章，那时候对于迷茫的我有着一定激励作用。
今又摆出来晒晒……
很多人进了大学之后很迷茫,空虚没有目标,没有动力,逐渐成了这种生活的奴隶,也有其他诸如一些高考不如意来到这里的,整日抱怨环境不好之类的…..
看看现实生活,看看你们周围的人,再想想自己小时候的大理想,想想自己的成长过程,很明显你会发现:大多数人随着年龄的增大,与他们的梦想离越来越远,直至像太阳一样遥远，然后被迫把目标一次次的无条件压低
现实生活中会遇到各种困难,各种压力,如果每一次都选择妥协,那么结果只有一个:那就是失败!
希望我写的东西能解决你们大学时代的困惑,尤其对于那些有理想的人
说实话,我到大四的寒假才开始明白一些东西,开化得太晚了,那些大一大二学弟学妹们如果现在就能抓住”核心”，大学四年，完全有可能成为牛人
在你做任何事之前，你必须先解决这个问题。
没有明确的目标，或者大方向不正确会直接导致失败或发展速度缓慢。 Continue reading ‘快速成长理论’ »
在人生的河流里
有一个渡口
即使你已经驶离它很久很远
你仍然会随时想回到这个渡口靠岸
去流连探望它的风光和气味
这个渡口就叫做青春。
1.别急！慢慢来
当你面对失败或颓势时，千万别慌了手脚而大发雷霆，试著将注意力放在「就算功败垂成，至少你学到了……」诸如此类的积极想法上，它会很神奇地舒缓紧绷情绪，做出正确的判断和反应。
2.承认自己错了，别人对了
认真倾听别人的观点和意见，并且勇敢地面对错误，绝对是EQ指数向上跳跃一大步的指标。
3.别被轻易收买
随时都在面对诱惑的人生，得学会明察秋毫，因为小惠的背后可能要付出极大代价，比较安全的应变是，说些「谢谢你的提议，我会仔细思考。」、「这个条件很诱人，值得考虑。」等等好听话，然后改变话题，让对方知道你真的需要时间好好思考，此举将使你重掌控制权，不至于做下以后会让你后悔莫及的决定。 Continue reading ‘13个改善EQ的方法’ »