访谈-麦肯锡方法
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项目管理能力论述
标题（宋体四号字，加粗）
作者：肖尚品
目的：（宋体五号字，加粗）
发表日期：2010年8月1日
07年加入xxxx公司，至今已整整三年。回想走过来的这段路程感慨良多，应该说在xxx公司的这三年时间里是我职业生涯中最最重要的一部分，是职业生涯当中的一个里程碑。这份工作让我成长了许多，因为在这段历程里包含了太多的内容，从任务式的分配工作到独立思考独立工作，从一线工程师开始升为项目经理负责一个项目、做培训讲师，从简单的任务式工作开始、与厂商扯皮、项目参与、独立思考、承受巨大压力、总结思考经历得与失、肩挑重担独立承担项目，这些既是压力也是挑战。虽然经历了诸多挫折，但还庆幸自己的抗压性较好，逆境生存能力较强，就好像在执行力培训时那个讲师说的一样：“太好了，上天又给我一次这样的机会，凡事的产生必有其因果，此事必有助于我”，这是我在xxxx公司在1000多个日日夜夜切切实实感受的真实体会。
说起项目管理，其实自己也是摸着石头过河在工作中不断实践，今年又学习了项目管理课程，把实践与理论进行了结合，现根据我们公司的情况，大概总结了作为项目管理人员所需的几方面能力：
杜拉拉升职记-关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
怎么样才算优秀呢?
1.对上级
1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使–通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;
2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力–别你干得半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件和能力。
招聘TimesTen运维人员和oracle dba
因公司业务发展需要,招聘TimesTen运维人员和oracle dba
人数：3人
地点：广州
要求:
1、两年以上ORACLE DBA/或TimesTen技术支持相关工作经验，熟悉UNIX/RAC/
2、有OCP证书优先、有电信行业Oracle数据库维护经验优化
3、熟悉unix类操作系统、有实际维护经验、掌握SHELL经验
4、有良好的人际关系和沟通能力
5、请在简历注明待遇要求，如果附件发送简历请在附件名称注明个人姓名 Continue reading ‘招聘TimesTen运维人员和oracle dba’ »
20-30岁的关口
其实20-30最重要的是什么，尤其这个年代
是找到一个 靠得住的 长辈 做 人生导师
他必须有阅历，有见识，有能力，欣喜的愿意提携年轻人
特别是在遇到重大的人生选择的关口，愿意负责任帮你出主意
这个人可能是你老板，可能是导师，也可能是老丈人
别老跟同龄人一起喝酒扯淡抱怨，这年头年轻人压力大，只顾自己；
她可能跟你一样的迷茫和不清楚，单从自己的臆想给你瞎出主意
听别人的做选择你就傻了
在smth上看的一段,有点道理。
工作开展<一个中心两个基本点>
晚上和网维的同事一起吃饭，同时开会讨论有关工作上的一些事情
我对网维的同事说的话是，一个句两个要点
一句话就是：没事时找事做
具体的要点是：
1.挖掘用户的需求。帮助用户的同时，也是对个人以及项目发展的一个促进~
2.主动找些事做。不能让一线的同事闲着，一线的同事不应该老是靠PM的安排做事情，应根据自己的专业知识主动找些事情做，体现我们的价值
与大家共勉，我也一样。在工作当中我们应该多些思考~
写在今夜-别了广州
晚上找了一个猎头MM帮我看看简历，在她的修改了简历生色不少。这是在投简历前的一次修正，因为我要准备离开广州了。
感慨啊，工作了5年了，今年28岁了，现在的工作环境挺好，个人感觉还是挺满意的，特别是在现在这家公司，感觉就像是职业生涯的一个里程碑。在现在的这家公司不仅有着一份不菲的收入，而更重要的是在这份工作当中让我成长了许多。从一线工程师开始->升为项目经理负责一个项目->做培训讲师，从简单的任务式工作开始->与厂商扯皮->项目参与->独立思考->承受巨大压力->总结思考->跌倒了再爬起来->与其消极不如积极->经历得与失->推动项目，应该来里这段职业生涯里内容是比较丰富的，虽然并不是很完美但无撼，毕竟经历过了。但想到要离开这个公司，离开广州，离开这里所认识的人、离开几年工作所累积下的成果、心里有点酸，有点不舍。
身边的很多同事拿着高薪，但并不满足。而我真并不计较关于这些得失，重要的是你过的充实么，你的能力得到提升了么，你能更解自己了么。在这里感谢公司里面的两个人，tommy和宋辉，三人行必有我师，谢谢你们
5年IT职业生涯经验总结
今年已经2010年了，已经工作近6年时间了，如今就快要奔三了。我想有必要对个人职业生涯和工作中的一些经验进行一下总结，虽本人从事IT行业，但其中一些经验是工作准则。
1.做好本职工作，态度积极。你的悟性要好，学习能力要好
2.不要在小事情上犯错，这会使你在公司同事的印象里打折。如经常上班迟到，我过去常干这个事
3.工作之余，一定要多花点时间思想未来。思想的高度决定了你的职业生涯的宽度
4.身边多找些优秀的人交朋友，与谁同行决定你走多远，这是很有道理的。
5.工作要做好，一定要让直接领导放心。要让他觉得你交给他办的事情是完全没问题的，让他觉得你是可信赖的。
6.你的部门做的好，你的领导会做更高级的领导，你的能力各方面得到提升，你的机会也来了。 Continue reading ‘5年IT职业生涯经验总结’ »
项目管理专业人士（PMP）资格认证
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界130多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一；
2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄亚语和中文等九种语言进行认证考试；
3. 到目前为止，获得“PMP”头衔的已有三万多人，以后将逐年增长；
4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； Continue reading ‘项目管理专业人士（PMP）资格认证’ »
鼎湖培训有感
应GMCC和公司的要求，昨天来到GMCC鼎湖培训学院做一期5天的技术培训
当时来之前比较担心，主要担心自己做培训的经验不够,并且是自己的职业生涯中第一次给客户做正式的培训。于是在来培训之前天天晚上备课
今天是第一天的培训，学员只有11个人。从昨天准备前有点稍微的紧张，到今天下来已经适应了。从今天的情况来看前几天的紧张真是多余。有个好的开始，后面的几天基本上应该不成问题了。嘻嘻 Continue reading ‘鼎湖培训有感’ »