Archive for May 2010
原文链接来自：http://www.ncn.cn/archives/2008/369_sow
SOW：Statement of Work工作说明书
SOW通常作为合同的一部分，对提供的产品或服务进行表述。SOW在很高层次上说明项目的用途、范围与途径。实际上，SOW是客户与供应商之间的高层共识，将帮助沿着正确的方向安排策划工作，是WBS的基础。
SOW通常包括：对项目技术的目标与宗旨的描述，必须满足的成本和进度方面的约束，实际存在的资源约束，以及客户与供应商在开始时应该理解的有关假定。
1、范围陈述（系统的目的与范围陈述）
2、约束陈述（包括开发和实施知识管理体系的成本预算、完成的时间、具体质量陈述等）
3、责任陈述（包括知识获取和工具选择的责任问题）
4、要求陈述（比如客户要求）
5、交付使用陈述（比如陈列、培训、文件）；签名（包括项目经理、项目发起人、客户）等 Continue reading ‘PMP笔记1：SOW：Statement of Work工作说明书’ »
原文链接来自：http://www.ncn.cn/archives/2008/377_pmp_wbs
项目范围管理:确保包括了“项目成功”所需的全部工作（不多也不少）。
1、 范围规划：输出项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围和制定WBS。
2、 范围定义：输出详细的项目范围说明书，作为将来项目的决策依据。
3、 制作WBS：将项目中大的可交付成果和项目工作划分为较小易管理的组成部分，同时输出范围基准。
4、 范围核实：正式验收已经完成的项目可交付成果。
5、 范围控制：控制项目范围的变更。 Continue reading ‘PMP笔记3：项目范围管理’ »
链接来自 http://www.ncn.cn/archives/2008/375_pmp_pro
项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术将输入（资源等）创造出结果，以实现项目目标。
过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和戴明环PDCA类似。
大型项目可以分阶段或子项目进行，每个阶段/子项目都有自己的过程组。
应付PMP考试来说：精读术语表；以讲义为Index深化PMBOOK；精读标识、考前强化记忆、Review Error。
从过程分布可以看出PMP长于计划（IPMP长于流程），但考试却考虑均衡，这本身就意味着PMP考试与实践的脱节。 Continue reading ‘PMP笔记2：项目管理过程概述’ »