你知道得太多了
有一个神经病，不知从哪里弄到了一把手枪，他走在一条小黑色胡同里。突然遇上一个年轻人，神经病二话不说将其按在地上用枪指着他的头！问道：1+1=几？年轻人吓坏了！沉思了许久.回答：等于2？神经病毫不犹豫的开枪杀了他！然后把枪拽在怀里~冰冷的说了一句：你知道得太多了！
201006上海世博_苏杭6日行
准备工作包括：
a).订洒店。
通过12580订的。想说的是如果想早出行，一般要提早两个星期。由于计划赶不上变化，只是提前了一个星期预计洒店，幸运的是订到了洒店。要说的是世博时的上海洒店入住率真是高哦，基本上是90%以上
b).订机票。
最便宜的为南湖国旅790RMB包税7.14日16:30广州出发，但考虑到达上海已是晚上19:00，加上机场线路到上海入住洒店预计要21:00了，一天的时光就过去了。考虑到与某某人来之不易的6天，为了珍惜半天的游玩时光，选择了花钱买时间定了上午11:00的飞机，但是票价高的离谱1200RMB哦，定完自己还顺便帮“超级无敌刁蛮小公主”订了机票。后来到了上海虹桥机场才知道，原来机场有地铁直到市区，那其实晚上7点到市区其实是可以玩一个晚上的，想想浪费了400RMB，呜呜
c).订世博门票
预计玩上海世博两人两天。打114询问预订门票事宜，直接买门票是买不到的，不过客服小姐说如果买自由行套餐是包括门票的，自由行套餐是包含飞机、洒店和洒店的。结果我把飞机和洒店砍掉了，还是订了4张世博门票，嘻嘻。要说的是逛世博好累哦，第二天差点不想去了哦。
d).规划线路
交给另外一个人，我不用操心哈 。我的同伴 -》超级无敌刁小公主，嘻嘻。
配置CMAN让客户端访问数据库
面：
1 客户端配置使用连接管理器(CMAN),可以让客户端通过装有CMAN的服务器来访问DB，而不是直接访问DB，因此CMAN整个配置涉及到三方
2 CMAN服务器配置 192.168.110.200
3 数据库服务器配置 192.168.110.100
以下是配置过程
1 客户端配置
这个比较简单，只需要配置TNSNAMES.ORA就可以了，例如： Continue reading ‘配置CMAN让客户端访问数据库’ »
PMP笔记1：SOW：Statement of Work工作说明书
原文链接来自：http://www.ncn.cn/archives/2008/369_sow
SOW：Statement of Work工作说明书
SOW通常作为合同的一部分，对提供的产品或服务进行表述。SOW在很高层次上说明项目的用途、范围与途径。实际上，SOW是客户与供应商之间的高层共识，将帮助沿着正确的方向安排策划工作，是WBS的基础。
SOW通常包括：对项目技术的目标与宗旨的描述，必须满足的成本和进度方面的约束，实际存在的资源约束，以及客户与供应商在开始时应该理解的有关假定。
1、范围陈述（系统的目的与范围陈述）
2、约束陈述（包括开发和实施知识管理体系的成本预算、完成的时间、具体质量陈述等）
3、责任陈述（包括知识获取和工具选择的责任问题）
4、要求陈述（比如客户要求）
5、交付使用陈述（比如陈列、培训、文件）；签名（包括项目经理、项目发起人、客户）等 Continue reading ‘PMP笔记1：SOW：Statement of Work工作说明书’ »
PMP笔记3：项目范围管理
原文链接来自：http://www.ncn.cn/archives/2008/377_pmp_wbs
项目范围管理:确保包括了“项目成功”所需的全部工作（不多也不少）。
1、 范围规划：输出项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围和制定WBS。
2、 范围定义：输出详细的项目范围说明书，作为将来项目的决策依据。
3、 制作WBS：将项目中大的可交付成果和项目工作划分为较小易管理的组成部分，同时输出范围基准。
4、 范围核实：正式验收已经完成的项目可交付成果。
5、 范围控制：控制项目范围的变更。 Continue reading ‘PMP笔记3：项目范围管理’ »
PMP笔记2：项目管理过程概述
链接来自 http://www.ncn.cn/archives/2008/375_pmp_pro
项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术将输入（资源等）创造出结果，以实现项目目标。
过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和戴明环PDCA类似。
大型项目可以分阶段或子项目进行，每个阶段/子项目都有自己的过程组。
应付PMP考试来说：精读术语表；以讲义为Index深化PMBOOK；精读标识、考前强化记忆、Review Error。
从过程分布可以看出PMP长于计划（IPMP长于流程），但考试却考虑均衡，这本身就意味着PMP考试与实践的脱节。 Continue reading ‘PMP笔记2：项目管理过程概述’ »
杜拉拉升职记-关于具备谋取好职位的资格
要具备怎么样的资格呢?一般情况下，你得是用人部门眼中的优秀者。
怎么样才算优秀呢?
1.对上级
1)你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使–通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是你得直接主管说了算的;
2)你得具备从上级那里获得支持和资源的能力–别你干得半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条件和能力。
招聘TimesTen运维人员和oracle dba
因公司业务发展需要,招聘TimesTen运维人员和oracle dba
人数：3人
地点：广州
要求:
1、两年以上ORACLE DBA/或TimesTen技术支持相关工作经验，熟悉UNIX/RAC/
2、有OCP证书优先、有电信行业Oracle数据库维护经验优化
3、熟悉unix类操作系统、有实际维护经验、掌握SHELL经验
4、有良好的人际关系和沟通能力
5、请在简历注明待遇要求，如果附件发送简历请在附件名称注明个人姓名 Continue reading ‘招聘TimesTen运维人员和oracle dba’ »
20-30岁的关口
其实20-30最重要的是什么，尤其这个年代
是找到一个 靠得住的 长辈 做 人生导师
他必须有阅历，有见识，有能力，欣喜的愿意提携年轻人
特别是在遇到重大的人生选择的关口，愿意负责任帮你出主意
这个人可能是你老板，可能是导师，也可能是老丈人
别老跟同龄人一起喝酒扯淡抱怨，这年头年轻人压力大，只顾自己；
她可能跟你一样的迷茫和不清楚，单从自己的臆想给你瞎出主意
听别人的做选择你就傻了
在smth上看的一段,有点道理。
工作开展<一个中心两个基本点>
晚上和网维的同事一起吃饭，同时开会讨论有关工作上的一些事情
我对网维的同事说的话是，一个句两个要点
一句话就是：没事时找事做
具体的要点是：
1.挖掘用户的需求。帮助用户的同时，也是对个人以及项目发展的一个促进~
2.主动找些事做。不能让一线的同事闲着，一线的同事不应该老是靠PM的安排做事情，应根据自己的专业知识主动找些事情做，体现我们的价值
与大家共勉，我也一样。在工作当中我们应该多些思考~